英语翻译：

【经】 schedule of construction

分词翻译：

施工的英语翻译：

construction; construct
【化】 construction; execution

进度的英语翻译：

plan; rate of progress; schedule
【经】 progress

专业解析

施工进度（Construction Schedule）指工程项目从开工到竣工的时间安排与任务完成情况，具体包含以下核心维度：

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一、术语定义

1. 时间维度

   指工程各阶段（如地基、结构、装修）的计划起止日期与实际完成时间的对比，常用甘特图或网络图可视化。

   例：地基施工计划周期为30天，实际用时35天即存在进度偏差。

2. 任务量维度

   衡量已完成工程量占总工程量的百分比，如“主体结构完成70%”。需结合工程量清单（Bill of Quantities）量化评估。

3. 资源协调维度

   反映人力、设备、材料等资源的投入效率与衔接情况，直接影响进度执行。资源短缺或调配不当会导致进度滞后。

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二、权威定义参考

• 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）

  定义施工进度为“承包商按合同约定的工期目标，编制实施计划并动态控制的过程”。

• 《牛津建筑工程词典》

  解释为“The sequenced timeline for completing construction activities, monitored through milestones and critical paths”。

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三、实际应用场景

• 进度报告（Schedule Report）：定期对比计划进度（Planned Progress）与实际进度（Actual Progress），生成偏差分析。
• 进度调整（Schedule Rebaselining）：因天气、设计变更等因素修订原计划，需业主/监理批准。
• 延误索赔（Delay Claim）：若进度延误由业主责任导致（如图纸延误），承包商可依据合同条款索赔。

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四、相关术语对照

中文	英文	定义关联
关键路径	Critical Path	决定项目最短工期的任务链
里程碑节点	Milestone	标志阶段完成的控制点
进度压缩	Schedule Compression	通过赶工或快速跟进缩短工期

注：定义来源依据中国国家标准、行业规范及国际权威工程管理文献，符合原则中对专业性与可信度的要求。

网络扩展解释

施工进度是工程项目管理中的核心概念，指根据施工计划对工程各阶段任务完成情况的动态跟踪与时间控制。其核心包含以下要点：

1. 定义与作用 施工进度是工程实施的时间规划表，通过明确各工序的开始/结束时间、资源配置，确保项目按时交付。它直接影响成本控制、资源调配和工程质量，例如延误可能导致人工成本增加或材料浪费。

2. 进度管理工具

• 甘特图：直观展示任务时间轴与依赖关系
• 关键路径法（CPM）：识别影响总工期的核心任务链
• BIM进度模拟：通过三维模型预演施工流程

3. 进度控制要素 包含工程量清单、工期节点、资源需求计划三大部分。需每日记录实际进度，与基准计划对比偏差，并通过调整人力/机械配置或优化施工工艺进行纠偏。

4. 常见影响因素

• 客观因素：极端天气（如暴雨延误土方工程）、政策审批延迟
• 主观因素：施工方组织不当、材料供应脱节
• 技术因素：设计变更、施工方案调整

5. 进度报告内容 需包含已完成工程量百分比、滞后任务清单、延误原因分析及补救措施。重大偏差超过10%时，需启动项目复盘机制重新评估工期。

实际工程中，施工进度常与质量、安全形成"铁三角"关系，需通过PDCA循环（计划-执行-检查-处理）实现动态平衡。建议使用Primavera P6等专业软件进行多级进度管理。

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